产业链介绍 

添加：2016-4-20    作者：本站         来源：九翔    

1．规范：

猪场--------工作标准化、饲养 管理、防治规程、技术服务

市场定位

本基地养殖猪场是 服务优于其他同行业。目前养殖猪种的市场定位包括：种猪的品种如杜洛克、长白、约克夏等，突出体型外貌、繁殖性能、生长速度、抗病力、肉质或各方面完善的服务体系。

2. 产品因素

定期进行市场调查 ，倾听专家和养殖户的意见，以市场为导向，制定育种方案，使培育出来的猪能最大限度地满足市场的需求。

3．服务策略

(1)、向客户提供优质 种猪的同时及出售合格的放心肉猪，以规范的全面服务，使客户得到最大的满足，进而成为广大客户最忠实的和最长久的主顾，

(2)、树立企业服务理 念，并将理念灌输到全体员工的思想和行动中去。

(3)、完善服务机构， 提供全面的服务项目。

售前服务：为新建 发展养殖提供规划、设计服务。提供生产人员的生产技术培训。

售中服务：为用户 提供优质种猪、引种过渡期的饲养管理方案等资料。

售后服务：实行质 量保证承诺，对生猪售出及种猪使用市场需求情况进行跟踪。生产场为用户提供管理和技术咨询，解决生产上出现的一些问题，帮助种猪使用者养好种猪,并向用户推荐使用 效果较好的养猪用品，如饲料、消毒药、设备等。

四个技术指标：  猪场分娩指数率、 仔猪保育率（%）、育肥率（ %）、猪场分娩指数 率

培养一批具有良好 服务素质的工作人员。

根据客户新需求调 整服务内容与服务方式。

 建立客户管理系统 ，包括用户档案卡和用户投诉管理档案，及时将用户意见反馈回来作管理决策之用。重视客户投诉，这是一种机会，是改善各项管理，消除失误，加深与客户联系的机会。

添加：2016-4-20    作者：本站         来源：九翔    

1,在猪场管理中 ，以简洁易懂的关键作业操 作标准流程图代替原来复杂繁琐的饲养管理制 度，内容包括喂料、清洁、采精、精液稀释、输精、妊检、接产、空舍清消等。

2,现场实行6S管理，办公现场的 办公用品定点定位，文件、原始记录标识后分类存放；库存药品、用品用具标识后按用途、类型、剂型等分类摆放；猪舍现场用具、现场记录、工具、设备摆放定点定位。

3,看板管理。猪场设 立生产看板、生产进度看板、生产评比看板、持续改善看板。

4,目视化管理。猪场 设置作业标准、品质标准、消毒规范，每个标准都配有照片，简单易懂。

5,标识管理。工具、 设备、安全设施都有明显标识，其中设备的状态（正常、故障）挂上不同颜色并配有文字的牌子；每头种猪都有记录卡，记录卡的挂法（横或竖）代表种猪在该位置的状态，再在记录卡下加挂红黄绿的小牌子表明种猪的异常状态 。

6,持续改善，猪场营 造了全员参与、自发自动的持续改善活动氛围，对员工的改善项目及时进行奖励，猪场每周分析会和例会，在周例会上对上周的持续改善进行通报和奖励，每年有两次持续改善评比，对有重大贡献的项目给与重奖。

添加：2016-4-20    作者：本站         来源：九翔    

“公司+基地+农户”生产经营模 式是随着农业产业的发展而产生的,它以技术先进、资 金雄厚的农业、畜牧公司为龙头,利用基地的作用把 分散的农户集中起来。“公司+基地+农户”生产经营模 式很好地将农产品的供给者(农户)与农产品的需求者 (公司)联系起来,这大大降低了传统 农业生产的风险使农户的收入得到了保障;同时使原来分散的 农户集中起来,有利于扩大生产规 模,降低生产成本 ,实现产业化发展。

一、落实自治区、林业 厅加快推进林下经济文件精神。

二、是科学规划，合理 布局。对林场南宁周边28万亩林地进行深入 调查研究，科学规划选址，合理布局，明确发展思路。

三、是完善政策，加大 资金投入。林场为鼓励和帮扶职工参与林下养猪，根据林场职工的经济状况出台了一系列帮扶政策。

四、是加强养殖知识培 训，提高职工管理水平。利翔公司根据林场职工养殖户的经营管理水平，成立了养殖技术培训示范基地，定期组织职工进行培训。公司组织专业技术团队不定期对职工养殖提供养殖技术指导服务，深入养殖点为职工养殖户解决养 殖过程中遇到的技术难题，不断提高养殖的科技含量和技术水平。

五、是示范带动，培育 养殖大户。林场投入资金建设育肥猪场，承包给公司或者有能力的职工养殖，鼓励和发展职工自建猪栏养殖育肥猪，并给予政策上的优惠及资金扶持。

六、是创新发展模式， 立品牌，创效益。公司走“公司+基地+农户”的经营模式发展壮大，引导广大林场职工和周边农民积极参与林下养猪，实现“不砍树也能致富”的 发展思路。计划向有关部门申请属于自己的商标品牌，创造经济效益。