产业链介绍

添加：2016-4-20    作者：本站    来源：九翔

1．规范：

猪场--------工作标准化、饲养管理、防治规程、技术服务

市场定位

本基地养殖猪场是服务优于其他同行业。目前养殖猪种的市场定位包括：种猪的品种如杜洛克、长白、约克夏等，突出体型外貌、繁殖性能、生长速度、抗病力、肉质或各方面完善的服务体系。

2. 产品因素

定期进行市场调查，倾听专家和养殖户的意见，以市场为导向，制定育种方案，使培育出来的猪能最大限度地满足市场的需求。

3．服务策略

(1)、向客户提供优质种猪的同时及出售合格的放心肉猪，以规范的全面服务，使客户得到最大的满足，进而成为广大客户最忠实的和最长久的主顾，

(2)、树立企业服务理念，并将理念灌输到全体员工的思想和行动中去。

(3)、完善服务机构，提供全面的服务项目。

售前服务：为新建发展养殖提供规划、设计服务。提供生产人员的生产技术培训。

售中服务：为用户提供优质种猪、引种过渡期的饲养管理方案等资料。

售后服务：实行质量保证承诺，对生猪售出及种猪使用市场需求情况进行跟踪。生产场为用户提供管理和技术咨询，解决生产上出现的一些问题，帮助种猪使用者养好种猪,并向用户推荐使用效果较好的养猪用品，如饲料、消毒药、设备等。

四个技术指标： 猪场分娩指数率、仔猪保育率（%）、育肥率（%）、猪场分娩指数率

培养一批具有良好服务素质的工作人员。

根据客户新需求调整服务内容与服务方式。

 建立客户管理系统，包括用户档案卡和用户投诉管理档案，及时将用户意见反馈回来作管理决策之用。重视客户投诉，这是一种机会，是改善各项管理，消除失误，加深与客户联系的机会。

添加：2016-4-20    作者：本站    来源：九翔

1,在猪场管理中，以简洁易懂的关键作业操作标准流程图代替原来复杂繁琐的饲养管理制度，内容包括喂料、清洁、采精、精液稀释、输精、妊检、接产、空舍清消等。

2,现场实行6S管理，办公现场的办公用品定点定位，文件、原始记录标识后分类存放；库存药品、用品用具标识后按用途、类型、剂型等分类摆放；猪舍现场用具、现场记录、工具、设备摆放定点定位。

3,看板管理。猪场设立生产看板、生产进度看板、生产评比看板、持续改善看板。

4,目视化管理。猪场设置作业标准、品质标准、消毒规范，每个标准都配有照片，简单易懂。

5,标识管理。工具、设备、安全设施都有明显标识，其中设备的状态（正常、故障）挂上不同颜色并配有文字的牌子；每头种猪都有记录卡，记录卡的挂法（横或竖）代表种猪在该位置的状态，再在记录卡下加挂红黄绿的小牌子表明种猪的异常状态。

6,持续改善，猪场营造了全员参与、自发自动的持续改善活动氛围，对员工的改善项目及时进行奖励，猪场每周分析会和例会，在周例会上对上周的持续改善进行通报和奖励，每年有两次持续改善评比，对有重大贡献的项目给与重奖。

添加：2016-4-20    作者：本站    来源：九翔

“公司+基地+农户”生产经营模式是随着农业产业的发展而产生的,它以技术先进、资金雄厚的农业、畜牧公司为龙头,利用基地的作用把分散的农户集中起来。“公司+基地+农户”生产经营模式很好地将农产品的供给者(农户)与农产品的需求者(公司)联系起来,这大大降低了传统农业生产的风险使农户的收入得到了保障;同时使原来分散的农户集中起来,有利于扩大生产规模,降低生产成本,实现产业化发展。

一、落实自治区、林业厅加快推进林下经济文件精神。

二、是科学规划，合理布局。对林场南宁周边28万亩林地进行深入调查研究，科学规划选址，合理布局，明确发展思路。

三、是完善政策，加大资金投入。林场为鼓励和帮扶职工参与林下养猪，根据林场职工的经济状况出台了一系列帮扶政策。

四、是加强养殖知识培训，提高职工管理水平。利翔公司根据林场职工养殖户的经营管理水平，成立了养殖技术培训示范基地，定期组织职工进行培训。公司组织专业技术团队不定期对职工养殖提供养殖技术指导服务，深入养殖点为职工养殖户解决养殖过程中遇到的技术难题，不断提高养殖的科技含量和技术水平。

五、是示范带动，培育养殖大户。林场投入资金建设育肥猪场，承包给公司或者有能力的职工养殖，鼓励和发展职工自建猪栏养殖育肥猪，并给予政策上的优惠及资金扶持。

六、是创新发展模式，立品牌，创效益。公司走“公司+基地+农户”的经营模式发展壮大，引导广大林场职工和周边农民积极参与林下养猪，实现“不砍树也能致富”的发展思路。计划向有关部门申请属于自己的商标品牌，创造经济效益。